12月12日，中泰集团召开11月经济运行分析会议，深入总结经济运行情况、分析研判经济形势与企业整体经营情况，安排部署下一阶段工作任务。中泰集团党委副书记、总经理马文郁参加会议并讲话。
会上，计划部、财务部、安生部、供链部及四个平台公司负责人，围绕经营目标完成情况、专项工作推进情况和存在突出问题、改进措施分别进行了汇报。
会议要求，在岁末年初关键时期，一是要完成好2024年收尾工作，谋划布局好下一年工作重点和方向。二是要以“新中泰 再出发”为纲领，聚焦“2+2”现代产业体系，努力实现既定生产经营目标。三是要围绕集团公司2025年10条主线开展好各项工作，坚持党建铸魂，凝聚高质量发展的合力，持续巩固提升现代企业治理能力，全面开启质量管理元年，推进质量与效率双提升。四是要牢固树立安全第一的理念，提升生产组织与运行的科学性，坚持以销定产，tp钱包全方位推进精细化管理。要坚持底线思维，防控化解各类风险，确保企业有效应对复杂多变市场环境和各类风险挑战。
会议强调，集团公司各部门、所属公司要紧盯目标不动摇，强化责任落实与考核激励机制，激发全体干部员工积极性、主动性，以创新思维和务实举措深挖发展潜力，高质量、高标准完成各项工作目标。要坚持“以销定产”战略，以客户需求为导向，构建科学管控体系，根据市场趋势与企业运营需求优化库存，实现效益最大化。要筑牢安全防线，敲响安全警钟，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理与风险防控，确保安全生产形势持续稳定向好。
中泰集团领导陈辰、王利国、伍东向，高级管理人员丁继锋，集团公司各部门、所属公司相关负责人分别在主、分会场参会。
