今年7月，临朐县作为全市唯一地区入选“山东省县级国资国企改革深化提升行动”创新实践基地。
聚焦重点任务，推动国企改革纵深发展。开展国有企业全面评估工作，深入摸清国企管理运营情况，针对重点改革任务弱项精准施策，对标对表落实重点改革任务，“一企一策”完成改革任务目标，进一步满足国企改革个性化、差异化需求；建立国企改革交流联系体系，通过线上线下开展国企改革政策辅导，定期反馈改革进度，深入国有企业开展改革任务指导工作。
有效盘活资产，提升国企运营发展增量。创建政企多部门联动工作机制，实行“县属国有企业+部门”工作方式，加强组织领导，坚持高位统筹，组建推进专班，深入清查核资、妥善化解疑难问题、分类消化处置，清单化项目化推进县属国有企业国有资产盘活，握指成拳，形成合力，助力国有资产盘活收效。
实行动态考核，发挥“管资本”管理效能。开展“日常考核评价+年度考核”相结合的考核机制，不定期采取座谈调研、听取汇报、查看资料、个别谈话等现场评估方式，对县属国有企业日常有关运营情况进行全面评估，并将日常考核评价纳入年度经营业绩考核范围，日常考核评价对执行情况明显滞后的企业，提出预警和督促，同时，将项目投资回报率纳入年度考核体系，提升企业创利能力和收益水平，充分激发国有企业运营活力。
精准实施股权投资，tp钱包下载打造产业新优势。按市场化原则投资入股，聘请委托专业基金经理管理，加强参股企业财务管控，动态掌握企业经营状况，精准掌控企业资产信息，约定明确的退出机制，综合考虑各类问题情形，充分做好风险预判研判，最大限度把控风险，避免“只投不管、参股不参管”，确保国有资产安全和保值增值。
深化体制改革，强化国企监管。加强运营管理体制建设，提高国有企业管理水平，委派两名财务总监到一级集团公司任集团党委委员，参与集团日常运营。一级集团公司单设融资副总，分管整个集团融资工作，同步落实国企融资提级管理机制，推行融资项目会商、推进资金统筹协调机制，实行融资重点项目跟进、重点问题协调推进机制，更好的推动县属国企融资工作进展，保障国企资金链畅通。
强化党建统领，激发改革动力。以政治建设为统领强根铸魂，坚持党对国有企业的绝对领导，全面落实党建入章、重大事项党组织前置研究讨论等制度，引导国企积极创建党建“金品牌”，切实把党的领导融入国企运营监管各环节。以组织建设为支撑夯基固本，将国企党建强基赋能作为重点突破项目纵深推进，优化县属国企党组织架构，搭建起“党委+党总支+党支部”的“2+4+N”党组织结构体系，有效推动国企党建基础工作规范提升。（陈振振 井玉霞）
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