今年以来，邹城市行政审批服务局围绕深化绩效管理试点，不断探索绩效管理新机制，搭建绩效评价新方式，强化绩效评价结果运用，有效激发了干部职工想干事、能干事、干成事的激情和动力，推动各项工作取得新突破。
突出体系构建
科学设置绩效指标
始终坚持政治引领，把绩效管理作为推动基层党的建设、塑造高素质干部队伍、加快经济社会高质量发展的重要抓手，构建科学评价体系，推动形成长效机制。
与党建工作融会贯通，一体推进。聚焦党建引领，印发《“1314”党建工作实施方案》，创新实施“树牢1个理念、做好3个融合、锤炼1支队伍，促进4个提升”的“1314”党建工作模式，4个党支部实行量化考核，1个支部荣获五星级党支部，着力推动干部作风大转变。
与综合考核协同发力，一体联动。聚焦“评什么”“怎么评”的问题，打破“大锅饭”“一刀切”的做法，结合行政审批工作特征和窗口实际，科学制定考核内容，印发《绩效管理实施方案》，搭建“1套体系、正反2种激励、“共性+个性+弹性”3类指标、改革创新等4张成效清单”的“1234”绩效管理体系，切实以绩效管理推动全年综合考核任务落实。
与队伍培育同向而行，一体跃升。强化绩效反馈与绩效改进，通过及时纠偏正向和闭环化管理，推动干部队伍综合素质大提升。同时，同步开展政务大讲堂、岗位大练兵、案卷大评比、改革创新擂台赛等系列活动，形成落实有思路、工作有能力的人才培育局面。
实施精准评价
抓实重点任务落实
制定全年目标。围绕上级重点任务部署，制定《2024年度工作要点》，形成“综合考核三连冠、省级以上改革创新突破20项、宣传工作走在济宁前列”等年度任务目标，激励全局上下争先创优，全面提升工作水平。2024年，共制定全年目标任务7大项15条。
实行3级评价。探索实行科室及个人绩效目标制度，建立《2024年各科室工作任务清单》、科室《1+1+N目标事项清单》及《干部目标承诺表》，拉高科室及个人目标制定标准，tp钱包争先进位，形成全局整体绩效、科室绩效及员工绩效3级绩效考核评价模式，确保实现全局整体绩效、科室绩效和个人绩效统筹推进，共同提升。2024年，共细化分解科室任务75条，其中，重点工作27项，创新工作17项，常规工作31项。
做实日常考核。坚持问题导向和结果导向相统一，建立科室重点工作清单、目标任务和落实事项清单、宣传报导清单、考核工作责任分工4张成效清单，每月公开清单进度及成绩，实行清单“常态管理、动态评估、跟踪督办”。
拓宽评价维度。引入服务对象评价机制，将群众评价、群众意见办理纳入考核重要内容，开发上线“云上解忧”小程序，畅通群众评价评议渠道，帮助群众解决问题，切实形成“服务好、成绩高”的良好工作局面，服务质效得到大幅度提升。
强化结果运用
激励干部再建新功
与表彰表扬挂钩。将绩效考核结果与表彰表扬相结合，对考核成绩突出的个人予以倾斜。试点以来，4个成绩突出的科室被评为“模范机关建设先锋岗”，4个群众评价好的科室被评为“优质服务岗位”，5人被评为“优质服务标兵”，入选总体数量为邹城市第1。
与干部任用推荐挂钩。将绩效结果作为提拔任用、教育培训的的重要参考。试点以来，推荐1人参加全市青干班集中学习，提拔重用中层干部2人，职级晋升3人，职称聘任7人，切实发挥了正向激励作用。
与物质激励挂钩。将绩效考核成绩与工资挂钩。针对政府购买服务人员，制定《行政审批服务局政府购买服务人员考核办法》，对政府购买服务人员出勤情况、工作纪律、工作实绩和奖励加分等四个方面进行评价赋分，形成考核成绩，总成绩排名前百分之二十作为优秀并进行奖励，后百分之二十定为合格，扣除相应考核工资，形成绩效考核结果导向，充分调动人员的积极性。
（通讯员 张凯 孟凡红）
